Ansichtssachen

Wir sind Papst Schweiz

Das Leben fragt nicht, was man will und ich werde schon gar nicht gefragt, was ich will. Deshalb versuche ich immer das Beste daraus zu machen, egal ob es sich um das wirtschaftliche Klima oder das Wetter draussen vor der Haustüre handelt. In meinem Schweizer Pullover fühle ich mich einfach gut aufgehoben und fahre mal los zur Geisterburg Stockenfels.

Die Schlagzeilen und Meldungen verschiedener in der Rubrik "Wirtschaft" vor 75 Jahren erinnern doch sehr an jene von 2008. Banken-Panik, Bankenpleite, Staatshilfen, Vorstandsrücktritte, Steuerbetrügereien in dreistelliger Millionenhöhe. Was haben wir wohl 2009 zu erwarten, wenn es noch sehr schlimm kommen wird?

Mühlenmechanik

Der chinesischen Volkswirtschaft geht es schlechter als gedacht, schreibt das Handelsblatt. Es geht ihr richtig dreckig, es ist noch viel schlimmer als die Wirtschaftspostille meldet. Für mich ist das keine Neuigkeit, geschrieben habe ich es hier und auf anderen Blogs schon über ein Jahr. Potemkinsche Dörfer sind stabil gegen die aufgeblasene Wirtschaft. Die Leerständen in Boom Towns wie Shanghai lagen schon im Frühjahr bei über 50 Prozent, die Immobilien hingegen meistens mit über 100 Prozent beliehen - genau wie die gesamte Wirtschaft mit kranker Phantasie in die illusorische Höhen getrieben.

EDIT_ Das Bild zeigt die Mühlentechnik aus der Leidersdorfer Mühle.

Frostige Zeiten für Raider

Die Zeit der Raider ist definitiv vorbei. Das was in den letzten 15 Jahren funktioniert hat, ist heute nicht mehr lukrativ: Das Kaufen (auf Pump) und Zerlegen von Konzernen. Ein Grund mag darin liegen, dass Konzerne in den 1990igern einfach kleiner (diesen Punkt bitte selbst recherchieren) als Konzerne im Jahr 2008. Mammut-Fusionen war noch nie Glück beschieden, wer das Gegenteil behauptet, der möge mir ein erfolgreiches Beispiel nennen; ich halte einstweilen mit AOL/Time und Daimler/Chrysler dagegen.

Thomas Middelhoff, der große Firmenkäufer und Verkäufer - was anderes kann er anscheinend nicht - ist ein echtes Zeitzeichen - er ist nun schon zum zweiten Mal mit seiner Strategie gescheitert und hat damit zum zweiten Mal einen Konzern an den Rande des Ruins gebracht (Nein, es war jeweils lediglich Differenzen in Strategie und Ausrichtung der zukünftigen Geschäftspolitik. Klar.). Auch bei Bertelsmann wurde auf seine Kompetenz nicht von ungefähr gerne verzichtet. Ein Kluger Mensch hat einmal behauptet, dass man in einer Hierarchie bis zum Punkt des völligen Versagens hoch-befördert wird. Da ist wohl etwas dran.

Zukunftsfähigkeit statt Shareholder Value, langfristiger Unternehmenserfolg statt kursfristig realisierter Gewinne - das sind wohl die Themen der Zukunft. Wohin man mit kurzsichtiger Gewinnmaximierung hinkommt, nämlich in die Sackgasse, führt zur Zeit lehrbuchhaft ein Großteil der us-amerikanischen Wirtschaft vor und auch die Teile des deutschen Industrie, die auf Lohndumping gesetzt und beispielsweise in China granatenmäßig Geld verbrennen ("Strategiches Investment"), das nun am Standort Deutschland wieder erwirtschaftet werden muss.

EDIT_ Achtet doch einmal auf einen führenden Versicherungskonzern in Deutschland, die recht teuer ein großes Paket an einem Finanzkonzern im Lande der lächelnden Wandersklaven erworben hat. Da sind wohl einige Milliarden Abschreibung fällig.

EDIT_ 2 Ich kann es einfach nicht mehr lesen, das sinnlose Geblogge um Y! ... daher auch ein längerer Kommentar bei JoJo. Das passt auch irgendwie zum Thema dieses Beitrags.

Bavaria 1924

Sat1 soll umziehen, von Berlin nach München. Die Mitarbeiter sind davon nicht begeistert. Ich weiss, dramatische Einzelschicksale. Aber dabei ist München doch um einiges freundlicher als das geschüttelte Berlin. Das Leben im Voralpenraum war schon in der letzten Weltwirtschaftskrise besser als in der Notopferstadt. Nur um dem Konzernmanagement ein anderes Argument an die Hand zu geben, als den Schallplatten-Sprung über Effizienz.

Herbstsonne

Nein, mit der Überschrift spiele ich nicht auf die alles andere als rosige Zukunft der Financial Times Deutschland an, sondern auf den Simplifizierer Nils Jacobsen, der auf der ansonsten durchaus gelungenen Medienplattform Meedia schreiben darf. Ich denke, die Artikel dieses Wirtschaftsjournalisten muss ich hier an dieser Stelle begleiten, zu schön passen seine Ausführungen ins Klischee.

Nehmen wir den Artikel New York Times: About.com vor Verkauf?. Herr Jacobsen rechnet hier ganz einfach ... das aktuelle Quartalsergebnis multipliziert mit vier, die Gesamtsumme mal zehn und dann kommt er ungefähr auf die Kaufsumme von etwas über 400 Millionen, die About.com der New York Times Company ursprünglich (im Jahr 2005) gekostet hat. Prima. Das Investment hat sich nach seiner Meinung in zehn Jahren voll finanziert.

So, so ... der Wirtschaftsjournalist Jacobsen. Nun sollte man den kleinen Unterschied kennen, was Ertrag und Gewinn angeht. Vielleicht sollte er sich bei unserer Brutto-Netto-Merkel erkundigen, die müsste das inzwischen wissen. Aber lassen wir solche Details. Bei jemanden, der seinen Blog mit Dollarzeichen schmückt, sehe ich einmal über solche Kleinigkeiten hinweg. Vernachlässigen wir auch, dass man nicht von einen Quartalsergebnis auf die kommenden 39 anderen schließen kann, besonders wenn dieses eine in der Hochphase der Online-Werbung (der einzigen Einnahmequelle) liegt und vor uns das wirtschaftliche Wetter eher herbstlich daher kommt. Weg mit solch störenden Faktoren aus der Analyse.

Versuchen wir es ohne wirtschaftliche Grundkenntnisse mit gesunden Menschenverstand: Nehmen wir an, ich hätte Herrn Jacobsen vor zehn Jahren 20.000 Mark geliehen. Da hätte man noch einen mittelklassigen Alfa Romeo dafür bekommen. Heute gibt er mit 10.000 Euro zurück. Wenn ich mit Bargeld bei einem Autohändler aufkreuze, bekomme ich dafür eventuell einen neuen Smart ForTwo. Was ist passiert? Oh, so etwas wie Geldentwertung ... stimmt. So etwas sollte man berücksichtigen. Wir haben noch nicht einmal einbezogen, dass sich Kapital verzinst, dass man Zinsen zahlen muss, wenn man das Geld für eine Anschaffung nicht hat, wie eben die NYT Company ...

Wenn jetzt die FTD nicht gerade den Bach runter gehen würde, könnte man Herrn Jacobsen mit seiner Kompetenz glatt einen Wechsel ans Herz legen.

EDIT_ Das Foto habe ich gewählt, weil es die wirtschaftliche Situation so schön spiegelt. Warme Sonne im Herbst, vor dem kalten Winter. Das Wasser im Weiher wird zuerst langsam weniger, bis plötzlich der Boden zu sehen ist. Genau so schwinden momentan die Unternehmensgewinne.